币圈综合指标 币圈 指标

本篇文章主要给网友们分享币圈综合指标的知识，其中更加会对币圈 指标进行更多的解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得关注本站！

币圈工具（1） —— Fear & Greed Index

分享一个工具， 恐惧/贪婪指数 ，这个指数的主体是比特币，依据波动性（25%）、交易量（25%）、社交媒体活跃度（15%）、市场调查（15%）、市场占比（10%）、未来趋势（10%）等 6 个方面，选择不同的权重制定的这个指数。

这个指数可以告诉我们什么呢？目前的加密货币市场更多的还是由情绪和资金主导的，通过人们对市场情绪变化的观察，可以侧面观测出市场的冷热程度。这个指数就是希望用数字的形式更直观的表现出来。在 0-100 的数字中，0 表示极度恐惧，100表示极度贪婪。

早在 100 多年前出版的“股市心理学”中就描述了市场情绪变化对价格的影响。当价格上升的时候，人们害怕错过于是一而再地追高，将本就很高的市场继续推高；而当市场下跌的时候，情绪的并没有什么变化，但作用是相反的，害怕会跌再多于是不断抛售造成踩踏出现。所以一个能把握市场情绪的指标出现对于我们的作用是不言而喻的。

这个指数的地址： alternative.me

除了上面的数字，这里还提供了“情绪历史”，就是把每日的市场情绪变化做成曲线，从二月至今，市场情绪的最低点是 2 月 6 号的 8，最高点是 2 月 17 和 24 号的 74。看到这你就应该能明白这个指数的巨大意义吧。有了它对于你把握买入或者卖出的位置是不是提供了很好的帮助。市场周期性变化无外乎是人心理的周期性变化，至于如何制定策略就因人而异啦。

风险提示：这个指数只是比特币情绪指数，尽管比特币占市场份额最高，但与整体市场市值变化还是存在差异，注意投资风险。

;h=ea71c55ab682dc71ec639c617e979f2070bf0406352d9cc1b400f629aac88326a=d75a8175ebb3beaf0e77cfb6fe7529508a644889f=P1v=2

币圈指标：天地成交量根据同花顺改编（源码、副图）

总手=vol;

draw(总手,color=”white”);

zz=ifelse(refBefore(close,1)  refBefore(open,1)  open  refBefore(close,1) * 1.014  close  open * 1.02,1,3);

v5=ma(vol,5);

v12=ma(vol,12);

v34=ma(vol,34);

c6=ma(close,6);

drawStickBetweenIf(close,0,vol,color=”#gray”,fill=true,linewidth=2);

drawStickBetweenIf(isCrossUp(close,c6)  vol  v5 * 1.2  vol  v12 * 1.2  zz  2  close  high * 0.975,0,vol,color=”red”,fill=true,linewidth=2);

drawStickBetweenIf(isCrossUp(c6,close)  vol  v5 * 1.2  vol  v12 * 1.2,0,vol,color=”green”,fill=true,linewidth=2);

drawStickBetweenIf(vol  ma(vol,5) * 2  vol  v34 * 3  close  refBefore(close,1) * 1.05,0,vol,color=”yellow”,fill=true,linewidth=2);

drawStickBetweenIf(vol  ma(vol,5) / 2  vol  v12 / 2,0,vol,color=”blue”,fill=true,linewidth=2);

drawStickBetweenIf(vol  ma(vol,5) * 2  vol  v34 * 3  close  refBefore(close,1) * 1.05  isCrossUp(close,c6)  vol  v5 * 1.2  vol  v12 * 1.2  zz  2  close  high * 0.975,vol * 0.5,0,color=”red”,fill=true,linewidth=2);

drawStickBetweenIf(vol  ma(vol,5) * 2  vol  v34 * 3  close  refBefore(close,1) * 1.05  isCrossUp(c6,close)  vol  v5 * 1.2  vol  v12 * 1.2,vol * 0.5,0,color=”white”,fill=true,linewidth=2);

drawText(vol  ma(vol,5) * 2  vol  v34 * 3  close  refBefore(close,1) * 1.05,vol,”天”,color=”yellow”);

drawText(vol  ma(vol,5) / 2  vol  v12 / 2,(v5 + vol) / 2,”地”,color=”lightskyblue”);

drawText(isCrossUp(close,c6)  vol  v5 * 1.2  vol  v12 * 1.2  zz  2  close  high * 0.975,vol,”吸”,color=”red”);

币圈经典买卖指标之低买出现

var2=refBefore(low,1);

var3=sma(abs(low – var2),3,1) / sma(max(low – var2,0),3,1) * 100;

var4=ema(ifelse(close * 1.2,var3 * 10,var3 / 10),3);

var5=lowest(low,38);

var6=highest(var4,38);

var7=ifelse(lowest(low,90),1,0);

var8=ema(ifelse(low = var5,(var4 + var6 * 2) / 2,0),3) / 618 * var7;

dd=var8  5;

买入=ifelse((count(dd,2) == 2),-20,0);

var1s=refBefore((low + open + close + high) / 4,1);

var2s=sma(abs(low – var1s),13,1) / sma(max(low – var1s,0),10,1);

var3s=ema(var2s,10);

var4s=lowest(low,33);

var5s=ema(ifelse(low = var4s,var3s,0),3);

主力进场=ifelse(var5s  refBefore(var5s,1),var5s,0) * 1.1;

drawStickBetweenIf(var5s  refBefore(var5s,1),0,var5s,color=”red”,fill=false,linewidth=4);

洗盘=ifelse(var5s  refBefore(var5s,1),var5s,0);

低买=””;

drawIf((isCrossUp(洗盘,主力进场)  买入 == -20),100,0,color=”#ff9150″);

币圈筹码分布指标什么软件有

同花顺、大智慧、东方财富等一些证券公司的交易软件。

它们提供的筹码分布图都比较精确，投资者可以根据个人偏好选择。投资者可以根据筹码的变化，对个股进行分析，作出合理的投资决策。比如，根据筹码的变动判断大盘及个股的底部及顶部区域，投资者在顶部进行清仓，在底部进行建仓操作。

另外现在还有很多手机软件都可以查看筹码分布图，只是因为软件版本不同、指标设置不同等，投资者所看到的图就会有所差异的。每一项技术指标都只能作为参考，不能作为买卖股票的唯一依据，关键是我们自己要会分析。

币圈bsc是什么意思呢

BSC币的全称是BSCToken币圈综合指标，供应总量为100000万BSC。BSC币成为国内实体链改革的第一个模式。BSC币将基于以美丽南方田园综合体为代表的实物资产支持登记、流通、抵押借贷等各类证券化通证币圈综合指标，成为区块链价值释放的新模式币圈综合指标，构建潜力无限的全球旅游价值交换生态系统，为中国区块链奠定币圈综合指标了一定的发展基础。”

拓展资料

设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

平衡计分卡创建绩效

平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了“执行漏斗”。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下，抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等，显得层次分明、量化清晰、简单明了。

平衡计分卡 时期

该阶段Robert Kaplan与David Norton研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在92年《哈佛商业评论》一月与二月号，基本上，平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、客户（Customer）、内部运营（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。

藉着这四项指标的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略，它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量币圈综合指标；在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出（Outcome）和绩效驱动因素（Performance Driver）串联起来，以衡量指标与其量度作为语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。

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