导读：老板谈上4休3工作制1个月后效果,休班期间老板让回去,老板的作休时间,老板制场规则,上三休四工资怎么算,上四休三的工作,假还没休完老板叫上班,公司强制上四休三合法吗,制假捉到老板怎么判,老板对员工制词语,不是假不是休怎么跟老板说
最近，“上4休3”的工作制度一时间成为了人们热议的话题。两家已经实行“上4休3”的公司负责人也分别讲述了他们一个多月来的实施效果。
第一家公司的负责人娄菲表示，该公司已注册两个月，目前共有3名员工，实行“上4休3”后，员工将周三和周末作为休息日。娄菲同时也指出，在保证员工薪资稳定的情况下，她需要付出更多的精力来管理团队。这说明“上4休3”工作制虽然能够为员工提供更多的休息时间，但是对于管理者来说，也增加了更多的管理工作量。
另一家公司的负责人朱天赐则表示，该公司有20多名员工，其中大部分是00后，实行“上4休3”后，个别员工摸鱼和自律问题也暴露出来。这表明对于员工来说，在更为灵活的工作时间里工作，也需要一定的自我约束和纪律意识。否则，势必会影响到工作效率和团队整体绩效。
经济学教授也发表了自己的看法，他认为“上4休3”的倡议很美好，但目前在国内大面积推广还有一定的难度。因为该工作制度需要在企业、政府和员工之间建立更加有效的沟通和管理机制，才能够真正实现共赢。
综上所述，“上4休3”工作制虽然能够为员工提供更多的休息时间和更好的工作体验，但同时也需要建立更加有效的管理机制和自我约束意识。这样才能够真正实现企业、员工和社会的共同发展。
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