导读：瑞幸给员工发红包,瑞幸咖啡工资什么时候发,瑞幸咖啡员工要求,瑞幸员工待遇,瑞幸咖啡红包封面序号,瑞幸咖啡的员工福利,瑞幸发红包,瑞幸咖啡0折券不能用为什么,瑞幸咖啡红包怎么发,瑞幸咖啡钱包能退吗,瑞幸可以送礼品卡吗
最近这两天，所有的热点仿佛都是围绕着瑞幸展开的，就连华为的热度都有点被盖住了。就在今天，热搜榜上有好几条都是关于瑞幸的，做企业能做到这种程度，已经算巨成功了。
在我们关注到瑞幸的原材料之后，瑞幸给员工发红包也登上了热搜，虽然有网友表示羡慕，但是也有网友表示，有良心，但不多。因为瑞幸给员工的红包是200元。
昨天是瑞幸与茅台联名款“酱香拿铁”正式公布的第一天，单个品类在一天之内就卖出去了542万杯，这个数量让任何一家公司看到也是羡慕的不得了。因此，昨天瑞幸店里的员工不是在做酱香拿铁，就是在做酱香拿铁的路上。有人表示，昨天是自己购买瑞幸咖啡时间最长的一次，等了两个小时才拿到货。顾客只是买个产品都这么累，店员要不停地做，恐怕已经累得不想说话。公司为了表示对于员工的感谢，发了一个红包，不管你是全职还是兼职，只要是奋斗在一线的员工，都有200元的红包。
本来这是公司对于员工的一种关怀，毕竟就算不发这个红包，员工照样也是要工作一天的。可是网友们还是针对这个红包的金额吵起来了。
最经典的一条评论就是“有良心，但不多”，这条评论的点赞数排在第二名。点赞最多的评论则表示，如果不发，这么累，员工早跑了。其实意思也是公司应该发。
其实红包这种东西，仁者见仁，智者见智。如果是站在员工的角度，肯定是多多益善。但是站在老板的角度，特别是那些严格控制成本的老板，他们并不愿意时不时就给员工发红包，因为工作都有闲的时候和忙的时候，偶尔忙一下而已，又不是一直那么忙。就算有员工离职了，自己还是可以很快招到员工，何必那么费劲呢？
客观来讲，老板给不给员工额外的奖金，员工都没话说。因为国家并没有规定公司一定要给员工年终奖、季度奖之类的，公司给了是情分，不给则是本分。
不过对于员工而言，年终奖也很有可能是员工衡量公司好坏的一个标准。举个例子，这里有两份工作，工作时间是一样的，工作强度也是差不多的，但是一份工作没有年终奖，一份工作有两个月基本薪资的年终奖，请问你会选择哪一份工作呢？
我相信绝大多数员工会选择后者，因为有人调侃道：我一年能存多少钱，主要取决于我的年终奖有多少。这意味着他是一个月光族，很难存下钱，而年终奖刚好是我们存钱的一个好来源。
对于公司而言，你可以不发年终奖，那么你也不要怪员工们把公司当厕所，想来就来，想走就走。
我们再回到瑞幸公司本身，给员工发200元红包到底是多还是少？这主要取决于同行们是怎样的，如果同行们一直不给员工红包，那么瑞幸的200元并不算少。如果同行们给员工的红包都是几千元，那么瑞幸的200元红包就显得有点寒酸了。
不管瑞幸的红包是不是真的很少，但是瑞幸这种发红包的行为还是值得提倡的，这说明公司至少看到了自己的辛苦付出。
我们可以想象一下，古代的将军们为什么可以率领千军万马去打仗呢？
真的是因为士兵们很崇拜这个将军吗？拉倒吧，所有人到了战场上都是怕死的，不是迫不得已，没有人愿意去当兵打仗。
将军如何才能让士兵们勇往直前，奋勇杀敌呢？并不是制定很多惩罚的措施，而是一系列的激励措施。比如：将军在攻城拔寨之后，拿出一半的战利品分发给士兵们，自己留一点，剩下的交给国家。另外，对于士兵家庭的帮助也是必不可少的，比如，只要是战死沙场的，国家直接帮他把孩子抚养到18岁，给家里一大笔抚恤金等。
只有让员工们得到该得到的，并且没有后顾之忧，公司领导的命令才会得到执行，否则，大家都是貌合神离，互相内耗，浪费生命。
如果我们想要公司取得非同一般的战绩，那么就要将员工看成是有血有肉的人，而不是生产线上的机器，这样的公司才有凝聚力，也更有发展前途！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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